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法制周報訊:尹秀春  王毅敏

“福利分配管理在確?！栈菪愿＠A(chǔ)上，實現(xiàn)由‘普適性福利’向‘激勵性福利’轉(zhuǎn)變?！?月13日，湖南懷化供電公司人資部主任唐平介紹，目前已形成了符合該公司特色且可持續(xù)發(fā)展的差異化福利分配方案。

2021年，懷化公司深化三項制度改革，作為國網(wǎng)湖南省電力有限公司首批試點推進福利差異化分配3家單位之一，總結(jié)差異化福利管理試點運行經(jīng)驗，在探索福利與業(yè)績掛鉤機制、強化福利保障差異化分配激勵理念的道路上邁出了自信的步伐。

量時度力 打破慣性轉(zhuǎn)觀念

“大家普遍持有單位福利就是‘你有我有大家有’的想法。”曾長期從事福利管理工作的五級職員楊律反饋，員工對福利項目的獲得感和工作成就感不強。

福利項目分配與業(yè)績掛鉤形成激勵，實行差異化福利，才能打破目前吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀。

觸動“奶酪”，勢必對多年來形成的思維定式帶來沖擊。然而，深化三項制度改革大潮已起，其勢已成，越是難動，越要找準著力點。

懷化公司在全面梳理現(xiàn)有福利結(jié)構(gòu)后，確定了“普惠性福利”不變的基礎(chǔ)上，在療養(yǎng)、體檢等福利項目上向績優(yōu)人員傾斜的實施辦法。

按照“1+X”模式差異化體檢實施辦法，連續(xù)三年個人績效為A的楊黎可多選一個體檢套餐。他身邊的同事也很羨慕，表示要努力工作提高績效。

投石問路，也可激起千層浪。員工干事創(chuàng)業(yè)熱情上漲了，差異化福利管理成效初顯。

量化積分 導(dǎo)入制度量標(biāo)尺

懷化公司創(chuàng)新引入療養(yǎng)“動態(tài)積分庫”概念，將員工普惠療養(yǎng)與個人業(yè)績相掛鉤，員工的療養(yǎng)周期、年齡、績效得分、個人榮譽等方面固化成標(biāo)準的折算得分，根據(jù)分數(shù)高低確定普惠療養(yǎng)對象，優(yōu)先安排療養(yǎng)。

“在積分設(shè)置、定標(biāo)準上，我們也是摸著石頭過河?！痹摴靖＠芾韺Ｘ?zé)李靜介紹。

“公開透明的尺”一亮相，解開了許多基層單位部門負責(zé)人和班組長的“結(jié)”。

“個人積分納入整個單位排名，療養(yǎng)指標(biāo)也不再細分到班組，一桿尺衡量讓我們輕松多了?！卑嚅L劉松山這次終于不發(fā)愁了。

業(yè)績優(yōu)則福利優(yōu)。福利聯(lián)動起員工貢獻度，當(dāng)付出與收獲形成正比，待遇評判更加客觀公正，“多干事、干好事、干成事”的氛圍隨之落地生花。

量體裁衣 升級服務(wù)暖人心

2021年，懷化公司對差異化體檢再度優(yōu)化，在普適型體檢基礎(chǔ)上再細化體檢類別，增加關(guān)愛型體檢，對罹患重大疾病的職工額外增加自選體檢項目。

“檢查項目多了，讓我對自己的身體情況有了更精準的了解?！彪S著福利細則不斷精細，員工實實在在感受到了單位的人文關(guān)懷，對企業(yè)的歸屬感在逐步提升。

面向未來，懷化公司將繼續(xù)深度探索點面結(jié)合的方式，同步實現(xiàn)組織與個人的福利差異化。

中流擊水，浪遏飛舟。懷化公司將以增強員工內(nèi)生動力、企業(yè)發(fā)展活力為目標(biāo)，全面深化三項制度改革，持續(xù)推進普適性福利向激勵性福利轉(zhuǎn)變，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強支撐。量時度力 打破慣性轉(zhuǎn)觀念“大家普遍持有單位福利就是‘你有我有大家有’的想法?！痹L期從事福利管理工作的五級職員楊律反饋，員工對福利項目的獲得感和工作成就感不強。

作者：尹秀春 王毅敏

責(zé)編：伏志勇

來源：法制周報